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集和助力潔柔創(chuàng)新棉柔巾品類品牌定義，挖掘并細(xì)化族群定位和畫像描摹，找到了行業(yè)藍(lán)海，瞄準(zhǔn)尚未被開發(fā)的男性消費(fèi)市場(chǎng)。并讓百克凈顏潔面柔巾系列的產(chǎn)品人設(shè)更立體，占領(lǐng)消費(fèi)者新的心智認(rèn)知。棉柔巾消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，作為中高檔生活用紙品牌潔柔，希望打造一款可以在市場(chǎng)中亮劍和突圍的產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造新需求、填補(bǔ)場(chǎng)景漏洞。

讓捎帶傳統(tǒng)氣息的中國(guó)知名鞋履品牌，與時(shí)尚快速接軌，締造更國(guó)際化的鞋履王國(guó)。

集和攜手益禾堂啟動(dòng)品牌全面升級(jí)，跨入新生代賽道，搖身一變成為備受年輕人歡迎的社交新茶飲。

助力其達(dá)成上市計(jì)劃，創(chuàng)建保健品品牌的新格局：傳統(tǒng)終端從9000家擴(kuò)張到20000家，營(yíng)養(yǎng)中心從164家增至600家，以終端零售額計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模有望超過50億。

集和時(shí)尚中心團(tuán)隊(duì)為雷諾集團(tuán)進(jìn)行深入市場(chǎng)考察、消費(fèi)者研究、對(duì)品牌重新定位定義，打造全新品牌識(shí)別系統(tǒng)。挖掘市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察新消費(fèi)形態(tài)，在當(dāng)前白熱化的競(jìng)爭(zhēng)賽道中找到雷諾的新認(rèn)知

集和通過對(duì)家紡市場(chǎng)的深入調(diào)研和洞察，為羅萊家紡確立全新視覺策略，打造新時(shí)代女性青睞品牌，為其創(chuàng)作“蝴蝶蘭”視覺錘及品牌形象體驗(yàn)規(guī)范設(shè)計(jì)，助力其持續(xù)占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，保持產(chǎn)品銷量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新瓜子品類，提升年輕化認(rèn)知度，產(chǎn)品上市后1年銷售額高達(dá)1.5億；雙十一銷量同比增長(zhǎng)89%，瓜子類目在天貓穩(wěn)居第一

基于扎實(shí)的調(diào)研分析，對(duì)溫氏牧場(chǎng)作出整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為品牌重新定義定位，打造專業(yè)有格調(diào)的視覺形象，為溫氏牧場(chǎng)立足華南，走向全國(guó)，打下閃亮的先鋒戰(zhàn)。

至今，同仁堂集團(tuán)資產(chǎn)總額146億元，在海外16個(gè)國(guó)家和地區(qū)開辦了64家藥店和1家境外生產(chǎn)研發(fā)基地，產(chǎn)品銷往海外40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集和品牌為林氏木業(yè)打造全新形象標(biāo)識(shí)，更簡(jiǎn)潔大方，同時(shí)在色彩上選擇了更年輕、更舒適、更智慧、更清新的配色，從視覺上直接傳遞新的品牌概念。